Опубликуйте своё сообщение

Добрый день, сегодня стал свидетелем того, чем нам приходится платить за свежие овощи у себя на столе. Это вопиющий факт наплевательского отношения к закону, населению и экологии. Вы руководите нашим районом не так давно и возможно еще не заметили, что по берегам рек разбили поля, для выращивания овощей, воду для полива качают прямо из реки, причем качают круглые сутки, так что участки рек пересыхают полностью, а после окончания сезона все поля завалены одноразовыми шлангами для капельного полива. Данные фотографии были сделаны за территорией официальной свалки отходов, вблизи реки Еруслан, туда же кстати вывозят опиленные деревья из города. Все это либо будет гореть, да так, что весь красный Кут заволокет дымом, либо же просто гнить и разлетаться по полю. 

Здравствуйте. Будут ли подконтрольные Вам министерства переводится на дистанионный режим работы?

Уважаемая Валентина Владимировна Гречушкина! Уважаемая Татьяна Владимировна Журик! Уважаемые земляки!Предлагаю Вам изучить нормативные документы соседних областей Самарской, Пензенской и Волгоградской на предмет сравнения норм питания для людей, попавших в трудную жизненную ситуацию соседних областей и Саратовской области.

Я изучила и увидела, что у нас нормы даже ниже, чем у соседей. Но может быть мой анализ неверный? Анализируйте сами, уважаемые земляки! Нормы питания у соседей уверждены:

-Постановлением Правительства Самарской области от 24 декабря 2014 года N 822 "Об утверждении норм питания в организациях социального обслуживания Самарской области (с изменениями на 3 ноября 2017 года) "

-Постановлением Правительства Пензенской от 4 февраля 2015 года N 34-пП "Об утверждении норм питания в организациях социального обслуживания, находящихся в ведении Пензенской области (с изменениями на 27 марта 2018 года)"

-Приказом министерства труда и социальной защиты Волгоградской области от 10 сентября 2014 года N 1356 "Об утверждении норм питания в организациях социального обслуживания Волгоградской области (с изменениями на 16 октября 2019 года)".

Из бюджета Саратовской области израсходовано в 2019 году ГБУ СО «СЦСА для БОМЖ» на питание 2 млн.900, ГБУ СО «СЦСА для БОМЖ» самостоятельно производит закупки через аукцион. Но нормы питания 1 раз в день не позволяют признать рациональной такую социальную услугу. Не только маргинальные личности приходят в центр БОМЖ, а для нормального человека, попавшего в трудную жизненную ситуацию как поможет 1 разовое питание?

Помогать нужно на все 100%, иначе человек просто физически и психологически не в силах выпутаться из трудной жизненной ситуации. Если питание в центре 1разовое и по минимальным нормам, то что дальше делать человеку? Идти к церкви с вытянутой рукой или к торговому центру и просить милостыню? Такие нормы питания не позволяют помочь человеку первые 3 месяца преодолеть кризис, чтобы в дальнейшем вести нормальный образ жизни. Нормы питания предусмотрены и для кризисных центров матерей с детьми, для больниц и интернатов для сирот и инвалидов и пенсионеров, к счастью, они выше, чем для центра БОМЖ на Полярной , 27.

На примере Митюшкиной Н.М., одинокой женщины , документы которой утрачены на пожаре, мы можем наблюдать, что человек 68 лет без документов вынужден питаться в центре БОМЖ по нормам, которые вызывают только слёзы сочувствия (утверждены Приказом от 30.10.2014 Министерство социального развития Саратовской области № 1448 "Об утверждении норм питания в организациях социального обслуживания области".

Смотрите сами... Правый столбик - это как раз нормы питания Надежды Михайловны официальные, согласно письма министерства социального развития. Диетическое питание, "сбалансированное и разнообразное". Если уж помогать, то помогать по-настоящему.

Уважаемые Журик Т.В. и Гречушкина В.В., Общественная палата области!

Проникнетесь этой ситуацией!Не как чиновники и формальные общественники, а как простые люди, земляки. Или ОНФ "Народный фронт" пусть возьмёт ситуацию под контроль, как это сделало региональное отделение ОНФ в Тюмени. Не бывает людей 2 и ниже сортов. Бывают люди, которые попали в трудную жизненную ситуацию и которые нуждаются в социальной поддержке государства и неравнодушии людей для возвращения к полноценной жизни!

Прекрасно, что  наша власть заботится о строительстве приютов для собак! Нужное и полезное дело! 

Прошу обратить внимание властей и на нормы питания в ГБУ СО «СЦСА для БОМЖ», соответствуют ли они международным нормам права и законодательству Российской Федерации?

Уважаемые члены саратовской организации партии!

Очень прошу вас выступить с инициативой перед руководством партии в Москве и всеми уполномоченными организациями об организации борьбы с проявлениями экстремизма и с попытками дестабилизации проведения выборной кампании по итогам состоявшихся выборов.

Нужно привлекать к административной и уголовной ответственностям лиц, которые пытались дестабилизировать обстановку на избирательных участках, провоцировали членов комиссий и избирателей, пытались сорвать всенародный праздник, ограничить людей в реализации их конституционных прав. Проверить и выявить фейковые и постановочные видеоматериалы, размещенные в сети Интернет, наказать клеветников, наказать жалобщиков, чьи претензии оказались надуманными или сфабрикованными. Наказать за материалы, намеренно порочащие людей.

Потому что «пятая колонна» ведет себя нагло и безнаказанно, привлекая медийные, финансовые и юридические ресурсы, а юристы партии, на мой взгляд, бездействуют.

Конечно, все эти щенячьи укусы людей, пытавшихся сорвать демократическое голосование в стране или устроить его бойкот, не привели к результатам по срыву и дискредитации выборов. Но нельзя допускать, чтобы великодушие избранного Президента позволило этим «моськам» и дальше «кусать» избирателей и членов комиссий под эгидой «открытого общества», а на самом деле являясь проявлением распущенного хамства и проплаченной заказухи со стороны лиц, пытающихся дестабилизировать обстановку в стране в условиях, когда мы должны быть как никогда сплоченными и сильными перед лицом фактически сильнейшего внешнего давления на нашу страну.

                                  Уважаемая Валентина Владимировна!

Просим Вас разобраться с кадровым беспределом, творящимся в Саратовском академическом театре оперы и балета. Год назад заместителем директора была назначена Е.А. Шабунина. Назначение этой девочки (ей тридцать с небольшим) произошло стремительным и непонятным образом. Как девочка с такой трудовой биографией могла занять руководящую должность в самом крупном государственном театре области, остаётся загадкой. Рабочий путь Е.А.Шабунина начала в театре драмы контролёром билетов, через несколько лет переходит в оперный театр на должность администратора, в её обязанности входит покупка жд и авиабилетов для артистов, заказ номеров в гостиницах и развешивание афиш вокруг театра. Спустя несколько лет работы за личную преданность заместителю директора (главное, что требовала это доносительство на работников театра), её повышают до главного администратора, но круг её обязанностей не меняется. Проработав менее года в связи с приходом нового зам. директора Филатовой О.П., которой не требовалось доносительство, а требовалась работа, Шабунина Е.А. увольняется. Затем она устраивается на полставки в ТЮЗ на должность администратора и тут же уходит в декретный отпуск, чем ставит в неловкое положение руководство ТЮЗа. Находясь в декретном отпуске её \"устраивают\" на временно освободившуюся должность гл. администратора в оперный театр на полставки, т.е. она приходила на работу на 4 часа и не каждый день, потому что часто находилась на больничном. Когда Шабунина Е.А. работала в этой должности (год) в кабинете гл. администратора она организовала офис фирмы, а точнее сказать фирм (где она параллельно работает), от имени которых она занимается организацией гастрольных концертов московских и иностранных звёзд, название этих фирм различные вот некоторые из них: ООО \"Агентство Шедевры Музыки\" (С-Петербург), Арт-агентство \"Леон\" (Воронеж), концертное агентство \"Клевер смайл\" (Н. Новгород), ООО \"Национальный гастрольно-продюсерский центр\" (Краснодар), сейчас этот \"офис\" перебазировался в кабинет заместителя директора по организации зрителей и теперь там происходят совещания с компаньонкой Федотовой Л.И. и работниками фирм, которые сейчас параллельно находятся в штате театра, так что дела оперного театра её особо не интересовали и не интересуют.

И вот этот «специалист», никогда не руководивший коллективом больше одного человека и ничего не понимающий ни в продаже билетов на спектакли, ни в работе со зрителями, но очень хорошо умеющая правильно улыбнуться \"кому надо\" и вовремя шепнуть на ушко \"что надо\", неожиданно становится заместителем директора по организации зрителей. Она начинает \"успешно\" руководить одной из главных структур театра - службой по работе со зрителями. Помимо этого, сейчас, Шабуниной Е.А. директор театра Комаров А.Н. поручает осуществлять руководство отделом рекламы театра. Дилетантка начинает \"рулить\" ещё в одном деле в котором ничего не смыслит, в результате глупые взаимоисключающие себя распоряжения новым подчинённым, кляузы руководству и гора докладных записок. А что мы видим в рекламе театра: ошибки в афишах и листовках, недостаточное их количество, отсутствие освещения событий, происходящих в театре в СМИ. И вообще (по имеющейся информации) каким-то не объяснимым образом контракт с Шабуниной Е.А. был заключён сроком на 5 лет, без испытательного срока, как будто до назначения Шабунина Е.А. не один десяток лет руководила службой по работе со зрителями Большого или Мариинского театров, или как минимум является специалистом в рекламной сфере, хотя всё объяснимо, как раз-таки для Саратова - за неё \"попросили\"!!!

На всё можно было бы закрыть глаза, если бы сейчас на репертуарных спектаклях театра были бы аншлаги, тогда можно было сказать о гениальном предвидении бывшего директора театра Мухамедьярова Р.А. и худ. руководителя Кочнева Ю.Л. которые ходатайствовали о назначении Шабуниной Е.А. перед министром культуры Гараниной Т.А., но увы залы пустые или полупустые, а в структурах, которыми руководит Шабунина Е.А. царит не рабочая атмосфера. Работники дезориентированы, зам директора постоянно «сталкивает лбами» своих подчинённых. Главные качества, которые ценит Шабунина Е.А. в сотрудниках, это личная преданность, выполнение её личных поручений и доносительство на своих коллег, по этому принципу она работает сама и набирает себе сотрудников.

Вот только с параллельной коммерческой деятельностью Шабуниной Е.А. всё в порядке. С момента назначения у зам. директора появилась возможность использовать административный ресурс театра. Она же стала руководить билетными кассирами и распространителями билетов театра, а также сама лично принимать решение при заключении договоров с представителями других фирм, организующих гастроли, от имени оперного театра, соответственно делать поблажки \"своим\" фирмам. ШабунинаЕ.А. решает кому и когда сдать в аренду зал театра и на каких условиях. Знает всё о долгосрочных планах своих конкурентов по гастрольной деятельности потому что она рассматривает заявки на заключение договоров аренды зала театра. Вот некоторые мероприятия, которые организовывала «фирма», в которой параллельно работает Шабунина Е.А., после того как она заняла должность заместителя директора театра: детский спектакль «Щенячий патруль», спектакль А.Райкина, спектакль с участием Э. Радзинского, концерт Кубанского казачьего хора, концерт Н.Баскова.

12 ноября её \"фирма\" провела концерт \"Симфонические рок хиты\" в театре оперы и балета. Сейчас работает над спектаклем ростовых кукол \"Щенячий патруль\", который состоится в декабре, опять же в театре оперы и балета.

Возникает конфликт интересов. Разве может один человек руководить в государственном учреждении и параллельно заниматься этим же в коммерческой структуре, тем более эти организации работают в одной сфере? Ведь она фактически и в театре, и в \"своих\" фирмах занимается продажей билетов на культурно-массовые мероприятия. Свой карман всегда ближе к телу. Прежний директор Мухамедьяров Р.А., находящийся сейчас под арестом, знал о коммерческой деятельности своего заместителя, но ничего не предпринимал. Министр культуры Гаранина Т.А., директор театра Комаров А.Н. и художественный руководитель Кочнев Ю.Л. наверняка знают о параллельной коммерческой деятельности Шабуниной Е. А., потому что она этого особо не скрывает. О её коммерческой деятельности знают: руководители фирм занимающихся организацией гастролей в Саратове, работники театра, обращающиеся к ней за пригласительными на гастрольные проекты, организуемые Шабуниной Е.А., распространители билетов, кассиры, которые продают билеты на её мероприятия,  но все молчат потому что все зависимы в той или иной степени от Шабуниной Е.А. Никакой реакции нет ни со стороны министерства культуры области, ни со стороны руководства театра.

Не ужели в учреждениях культуры Саратовской области ценится только изворотливость, доносительство и личная выгода?

Валентина Владимировна, только Вы можете разобраться в сложившейся непростой ситуации и навести порядок в самом крупном театре Саратовской области, да и не только в нём. В бизнесе по организации гастролей в Саратове конкуренция должна быть честной, без использования административного ресурса и интриганства.

Хочется, что бы на спектаклях театра были полные залы, на сцене были великолепные постановки, что бы специалисты подбирались не по личной преданности руководству театра и потому что за них \"попросили\" кто-то из \"приближённых\", а по деловым и профессиональным качествам.

К Вам обращаются сотрудники Саратовского театра оперетты  в надежде, что ВЫ объективно разберетесь в ситуации, возникшей в нашем театре в связи с назначением г-жи Терешиной директором театра, и оцените целесообразность этого назначения.

Валентина Владимировна, здравствуйте. Мы надеемся, что вы сможете навести порядок в театре оперы и балета области. Работаем в этом театре не один год и чувствуем себя куклами Папы Карло в руках Карабаса Барабаса. Когда театр оперы и балета стал частной лавочкой семьи Кочневых?

Юрий Кочнев ставит спектакли, на которые не ходят зрители. Более того, зрители упрекают нас  в пропаганде пьянства и суицида, а мы не виноваты. Мы очень не любим когда выходишь на сцену а зрителей в зале меньше чем нас. Но мы понимаем зрителей. Они не хотят идти на спектакли которым по 30 лет. А новые спектакли у нас кажется Кочнев ставит для своей жены, которая поет все премьеры и нескольких критиков из Москвы, чтобы получить очередную золотоую маску.

Проверьте пожалуйста, сколько зрителей собирают оперы Дон Жуан, Аида, и сколько денег было затрачено на их постановки. Окупились ли постановки? Если нет, то почему Кочнев продолжает выпускать такие спектакли? Сколько получает в месяц Кочнев зарплату как художественный руководитель и сколько получают артисты хора театра, которые вынуждены участвовать в экспериментах 76-летнего худрука. Если мы получаем зарплаты за участие в спектаклях, то нам не полагаются за это отдельные  гонорары. Мы слышали, что Кочнев за каждую постановку и  каждый концерт получает отдельные деньги помимо основной зарплаты.

То есть он получает деньги за свою работу дважды? А так можно? Проверьте пожалуйста, сколько Кочнев получил отдельно за концерт закрытия 30 собиновского фестиваля. И сколько получил дирижер Хилькевич за аналогичный концерт второго тура конкурса? Если все честно, то их гонорары должны быть равны. У нас в 2013 году сотоялась премьера оперы Риенци. Больше 2 лет Риенци отсутствуют в репертуаре.

Люди не пошли? в 2015 году Кочнев выпустил премьеру балета Стальной скок. Мы его не видим в репертуаре около года. Тожен люди не пошли и спектакль сняли? Валентина Владимировна, разберитесь в этой ситуации. Может быть стоит поблагодарить Кочнева за работу и отправить на пенсию, которую он и так уже получает. И дать возможность театру развиваться и двигаться вперед. Уверены, в Саратове и Энгельсе найдется 5 молодых дирижеров, которым всем вместе хватит одного гонорара Кочнева и даже остануются деньги.

                                            Уважаемая Валентина Владимировна!

Саратов и Энгельс - мегаполис небольшой. Вся номенклатура крутится на одной пяточке.. Дела, поступки, родственные связи, телодвижения каждого известны или почти известны всем.Это обстоятельство должно было бы остановить некоторых  чиновников от действий  непровомочных, несправедливых, возмущающих общественность. Однако не все  следуют этому правилу. Они это правило игнорируют. А мотивацией всей их деятельности является известная фраза: как не порадеть родному человечку.

Далеко не секрет, что г-жа Терешина, ставшая недавно директором Саратовского театра оперетты, - закадычная подружка нынешнего первого заместителя министра культуры области  г-жи Астафьевой. Это она пропихнула г-жу Терешину на пост директора тетра. И та в силу  своего почтенного возраста начала чудить.  Придет к ней на прием работник театра решить проблему, а Наталья Аркадьевна ни с того  ни с сего возьмет и оставит посетителя в своем кабинете одного минут на 20-30  в полном недоумении. Никому ничего не объясняя, начинает ходить по кабинетам подчиненных, заводя с работниками театра никчему не обязывающие разговоры. Вот такая "фишка" нового директора. Странно!?

Еще одного ставленника, всоего друга напрвила в театр оперетты г-жа Астафьева. С недавних пор здесь в должности заместителя директора по хозяйственной части работает г-н Гаврюшин, тоже любопытная фигура. В свое время г-н Гаврюшин был уволен с должности директора Энгельского городского парка за развал работы по собственному желанию, а потом с должности директора Дворца культура "Дружба" по тем же основанием. 

Так же г-жа Астафьева пристроила в областной Дом народного творчества где директорствует ее друг  г-н Зимин, еще одну подружку бывшую работницу управления культуры Энгельской администрации г-жу Комарову.

Кто же такая "всесильная" г-жа Астафьева? Откуда она взялась? За какие заслуги  бывшая работница Энгельского ЗАГСА, нашедшая приют после увольнения из ЗАГСА в недрах учреждения своего сотоварища г-на Зимина, получила должность первого заместителя министра культуры и курирует сферу искусства, не имея для этого никаких провессиональных оснований.

Плоды ее "кураторства" налицо. Театр оперетты не может опомниться от назначения г-жи Терешиной. Конфликт в филармонии. Скандальная "Аида" в театре оперы и балета. Почему непрофессионализм не получает никакой оценки со стороны министра культуры Т.А. Гараниной. Но это тоже не секрет. Г-жа Астафьева - подружка министра. И не беда, что "куратор" мало, что понимает в сфере профессионального искусства. Главное здесь, с точки зрения министра, личная преданность, чинопочитание, заглядывание в рот. 

А профессионализм - ни при чем!

Неужели в  области  нет  молодых специалистов, способных профессионально руководить отраслью культуры. Без сомнения, они есть. Просто дорогу талантам закрывает чиновичья рать, желающая видеть вокруг себя подобных себе!

                                                                                                              Людмила 

Уважаемая Валентина Владимировна примите меры к депутату от вашей партии Алексею Полянскому вплоть до исключения из рядов. Таким неуравновешенным личностям плюющим на закон не место на высоких должностях.

Негоже как-то избивать людей прячась за депутатской неприкосновенностью.