когда будет справедливость

Хороший человек, говорят, не профессия. А если этот человек, например, мама прокурора? Что говорить, родственные связи в наше время – половина дела и половина успеха. В кинематографе, например. В цирке, так там целые династии. Но сегодня и другие профессии не отстают от артистов и циркачей. Появляются судейские династии, прокурорские, полицейские, династии… Мама в областном суде, а там, глядишь, в районном суде уже в поте лица трудится сынок или дочка… Мы тоже хотим рассказать историю, когда в одном из отдаленных районов нашей необъятной и многострадальной области, складывается удачная карьера матери и сына. Сын Алексей Владимирович Прокопишин, работает районным прокурором, а его мама Надежда Михайловна Прокопишина – руководителем предприятия потребкооперации ПО «Надежда». Дело происходит в далеком Питерском районе. Это тот самый район, о котором Аяцков когда-то сказал, что это настоящий Клондайк. Но пока тут не до «клондайка», и живется тут людям трудно, нелегко. Правда, смотря кому. Некоторым даже очень ничего живется тут. Например, маме прокурора Питерского района Надежде Михайловне Прокопишиной. Она являет собою пример, сколько полезного для себя лично может добиться человек, оказавшись, так сказать не на своем месте, и не в своей тарелке. Вот и она, не имея специального торгового образования, возглавила потребительскую кооперацию всего Питерского района, и сегодня, эти кровеносные сосуды торговли, забиты «тромбами» и по ним почти не циркулирует «кровь». Проше говоря – магазины в Питерском районе закрываются, имущество распродается, люди увольняются, долги растут. При этом, полагаем, что с личным благосостоянием мамы прокурора все в полном порядке. И мы почти уверены, что только ей лично и хорошо. А разве может быть плохо, если ты возглавляешь сразу три предприятия, и работаешь, разумеется, не за «спасибо». И потом, нельзя забывать и такой момент. Сидят вечером дома мама, сын, ну и папа, работающий личным водителем сразу у трех директоров, то есть, у своей супруги. Ну, так сказать, семейным кругом сидят. Пьют чай, смотрят телевизор. О чем они могут говорить? Да о разном, как и все люди – о личном, о работе наверняка, как же без этого? Ну, а как быть, например, с плановыми проверками прокуратурой района предприятий потребкооперации района? Интересно, как это происходит в Питерке? Сидит сын за ужином дома, и говорит, например, так: «Ты знаешь, мама, завтра мы к вам, наверное, проверку пришлем…». «Да, сынок, конечно-конечно… Давно бы пора, а то, как же без проверок-то. Что люди могут подумать? Конечно, приходите, мы будем ждать. Приходите, пожалуйста, когда вам удобно…». Ну, а теперь попробуем рассказать по порядку, что же произошло в Питерке с ПО «Надежда» и почему этим предприятием стала руководить именно Прокопишина, человек очень далекий от торговли? «Надежда» – это переименованное бывшее райпо. Со своими пайщиками, со своим Уставом, со своим Советом. Давным-давно Питерское райпо было одним из ведущих в стране и тут даже проходил как-то Всероссийский семинар. С 1998 года райпо стало именоваться ПО (потребительское общество) «Надежда», но сути эта реорганизация не изменила, и стержнем предприятия оставалось и остается сегодня принцип совместного владения и ведения дела, и кооперации пайщиков, что регулирует в нашей стране ФЗ N 3085-1 (ред. от 21.03.2002) «О потребительской кооперации», и который определяет правовые, экономические и социальные основы создания и деятельности потребительских обществ и их союзов, составляющих потребительскую кооперацию Российской Федерации. Слышала ли о таком законе Прокопишина? Наверное, да, ведь сын у нее юрист, да еще целый прокурор целого района! Правда, почему-то себя Прокопишина, нет– нет, а называет хозяином, словно речь идет о частном предприятии, а не о предприятии потребительской кооперации. В состав ПО «Надежда» входит около двух десятков магазинов, хлебозавод и ООО «Альтернатива». Уже как год руководит ПО «Надежда» мама районного прокурора Прокопишина. Очень интересный вопрос, как она оказалась именно на этой должности и именно в Питерке, к которой никакого отношения не имела никогда, и ранее тут не бывала? Простым совпадением, что в районе, где стал работать прокурором ее сын, и тут же в этом районе стала на самом доходном месте работать его мама, мы бы не назвали. Ну, какое это совпадение? Скорее, стечение ряда обстоятельств, не так ли? Что было бы, окажись, Алексей Прокопишин прокурором скажем, Ершовского или Самойловского района? Может быть, именно в этих районах мы бы и увидели Прокопишину в должности руководителя предприятия потребкооперации? Но случилось так, что приехала Прокопишина из Саратова в Питерку. Как она, женщина не имеющего специального торгового образования, оказалась на такой серьезной, ответственной и непростой должности? Некоторые люди говорят, что оказалась она тут не без поддержки областного руководства потребкооперации и лично господина Аксененко. Ну и в самом деле, как может никому неизвестный человек, занять такую ответственную должность в районе? «Здравствуйте, я приехала к вам поруководить?» Смешно как-то, да и не бывает так. Надо сказать, должность руководителя ПО «Надежда» выборная. Был конкурс, были кандидатуры. Но победила почему-то она, приезжая Прокопишина из Саратова, доселе никому неизвестная в Питерке. Но в конкурсе победила, и она стала директором. Что произошло дальше? Питерка выбилась в передовики потребкооперации? Нет. Если раньше, вспоминают тут, в бюджет поступало от работы ПО «Надежда» в среднем 1 миллион 200 тысяч рублей, то сегодня... Лучше и не говорить! Предприятие становится убыточным, товарооборот падает, основные средства не пополняются, магазины закрываются, автотранспорт продается. Люди увольняются. И куда смотрит господин Аксененко? Куда смотрит прокурор Прокопишин? Рыба гниет… с картошки и лука Когда говорят о плохом руководстве, говорят, что «рыба гниет с головы». Если говорить о Прокопишиной, как о руководителе, то например, здесь можно сказать, что «рыба» гниет с картошки и лука. Что такое руководство потребкооперацией? Это умение считать каждую копейку, и вкладывать эту копейку разумно как в развитие предприятия, так и в то, чтобы товар давал оборотный капитал. Иными словами, чтобы деньги работали и крутились с отдачей, и каждый день. Увы, в Питерском райопо, или как это сегодня называется в ПО «Надежда», сегодня не так. Далеко не так. Например, история с картофелем и луком. В прошлом году был хороший, огромный урожай, как картофеля, так и лука. Что бы сделал рачительный и опытный руководитель? Раз урожай большой, то и нет смысла заготавливать ни картофель, ни лук, как в неурожайные годы, а значит, можно было бы пустить деньги на другие нужды. Что было сделано? Был заготовлен и лук, и картофель, словно в голодный и неурожайный год. Засыпали, заготовили. Что получилось? А получилось, что добрая половина заготовленного, благополучно, что было прогнозируемо, пришла в негодный вид. Есть немало других примеров подобного подхода в руководстве. Когда Прокопишина только начала руководить, то начала с котировок, сказав, что это ее «конек» и этим она успешно и долго занималась в Саратове, когда работала в одном из отделов районного образования. Что хорошо для Саратова, то плохо для Питерки, особенно для потребкооперации. Но стали работать, как того и велела Прокопишина, по котировкам – поставки продуктов в школы, детсады. Вроде бы гарантированные деньги из бюджета. Но когда? После проведенных поставок. А деньги? Деньги возвращаются практически те же, без прибыли. «Ниша» вовсе не для потребкооперации, где рубль должен работать каждый день, не превращаясь в «длинные деньги». В таком подходе к работе, на наш взгляд, и беда Прокопишиной, да и очень многих руководителей. Оказавшись в кресле, они думают, что умнее всех остальных и все знают. При этом, советы людей, годами нарабатывавших опыт, ими не принимаются. Одна из сотрудниц рассказывала, что они почти никогда с Прокопишиной не общались. Почему? Потому что разговаривали на разных языках, и что Прокопишина, даже, возможно, и не понимала, что надо спросить. При этом, рассказывают те, кто с ней работал, что ведет она себя как хозяйка. Словно все ПО «Надежда» ее собственное предприятие. Хотя, она даже не пайщик, а только директор, которого решением собрания пайщиков можно уволить хоть завтра. Но… Но у руководителя сразу трех предприятий Прокопишиной все сегодня (как ей, наверное, кажется) хорошо. От чего же будет плохо (думает, наверное, она) когда с прокурором района, то есть со своим сыном она живет в Питерке как говорится, под одной крышей? Чего не скажешь о других людях, которые имели проблемы с прокурором лично, и с прокуратурой в частности. Кому помешал директор ООО «Альтернатива»? Прокопишина ведет себя, на наш взгляд, излишне самоуверенно. Но это, как говорится, ее проблемы: ну нет у человека инстинкта самосохранения, что же с этим поделаешь? Мало ли их, кто живет одним днем? И как они заканчивают, эти люди, живущие одним днем? Или, может быть, Прокопишина думает, что если ее сын прокурор, то многое может сойти с рук? Так думать ее право, но законы еще никто не отменил. Ну, например, почему до сих пор не выплатили заработную плату уволившемуся директору ООО «Альтернатива» Куколевой? Почему Куколевой не возвращают и заемные средства, а это больше полумиллиона рублей? Впрочем, если Куколева не получит эти деньги, как говорится, по-доброму, получит через суд. А может быть, Прокопишиной нужен скандал и огласка в суде? Тут интереснее другое. Как так можно было довести человека, который всю жизнь проработал в потребкооперации, в торговле, что он сам написал заявление об уходе? Почему же такой профессионал и опытный практик, как директор ООО «Альтернатива», Куколева, пришлась не ко двору? ООО «Альтернатива» обособленное предприятие со своим лицевым счетом, но подотчетное ПО «Надежда». Это кафе «Мираж», которое в Питерке знают и любят многие. В последнее время тут и работала директором Любовь Григорьевна Куколева. Многое, и почти все оборудование, куплено на деньги нескольких пайщиков – вот откуда и те самые заемные средства. Работа шла хорошо, предприятие давало прибыль. Но бросив любимую работу, директор все же ушла: «Довели…». Любовь Григорьевна вспоминает, что началась история ее постепенного увольнения, или просто выживания и выдавливания, с одного странного разговора на ярмарке. К ней подошел человек из Облпотребсоюза, и предупредил по-дружески, что скоро у нее начнутся проблемы, потому что у нее появились недоброжелатели… Через несколько дней после этого странного разговора, нагрянула первая проверка прокуратуры, и штраф за торговлю сигаретами – 30 тысяч рублей. Всю жизнь торговали, а тут сразу, без предупреждения, и такой крупный штраф. Якобы, от кафе до школы меньше установленного законом расстояние. Все верно, но это как мерить. То ли от забора, то ли от здания. Спорить и судиться директор Куколева не стала, дала объяснение в прокуратуре. Вспоминает, как первый раз увидела прокурора Прокопишина: «Зашел в кабинет, даже и не подумал поздороваться, не вежливо так стал разговаривать…». Штраф пришлось заплатить, хотя всех-то сигарет в кафе было на сумму в полторы тысячи рублей. Потом был другой штраф, но уже «смешнее». За задержку зарплаты директору и бухгалтеру. Учитывая, что директор сама Куколева, такой штраф выглядел нелепостью, тем более, зарплата была задержана на несколько дней. «Мало ли, куда нужны были деньги? Да за ту же электроэнергию заплатить, за газ, за машину… Мы-то можем подождать с зарплатой, деньги, как говорится, наши, мы хозяева и вправе распоряжаться и решать что в первую очередь, что во вторую…» – вспоминает Любовь Григорьевна. Но все-таки вот нашли формальный повод. Причем, как нашли? Истребовали документы. Прокуратура все же. Директор честно с бухгалтером все и рассказали. Ну, и получили штраф. Потом еще была проверка со стороны «Россельхознадзора». Отродясь не было со стороны этой организации никогда и никаких проверок. Проверяли качество крупы. Была еще проверка ветеринарной лавки. Выявили «крупнейшее» нарушение – вместо температуры воздуха по нормативу в 22 градуса, в помещении была температура 24 градуса. Одним словом, «веселая» жизнь началась у директора «Альтернативы», и она решила уйти. Человек с 40-летним стажем работы в торговле стал не нужен… На трех стульях Прокопишина является сегодня руководителем сразу трех предприятий: ПО «Надежда», ООО «Альтернатива» и хлебозавода. Весною прошлого года был конкурс, ее избрали директором. Приехал, повторимся еще раз, из Саратова человек никому не известный, и сразу выиграл конкурс. Запомнились слова Прокопишиной о том, что чем больше проблем, тем дольше она будет тут работать. Прошел год. За этот год ни разу не было собрания пайщиков, словно и нет никаких проблем. Купленный агрегат на хлебозавод, как стоял, так и стоит, и его даже не распаковали... Это не проблема? Парикмахерская работать перестала, ветеринарная аптека закрыта. Это не проблема? Долги предприятия растут… ну это тоже, наверное, не проблема. В то же время, Прокопишина сидит даже не на двух, а на трех стульях. Она и директор ООО «Альтернатива», и директор ПО «Надежда», и директор хлебозавода. И муж всегда рядом, который работает ее личным водителем. Значит ли это, что он тоже получает зарплату за троих, ведь, возит, хоть и собственную супругу, но директора, да, причем сразу трех предприятий – то есть как бы трех директоров сразу в одном лице. Вот чем, кажется, должна была бы заинтересоваться прокуратура…. Что делает руководитель, когда есть проблемы на предприятии? Привлекает лучших специалистов, занимается оптимизацией и модернизацию производства. Прокопишина решила провести оптимизацию и модернизацию производства на свой лад. Были проданы две машины в этом году. «Газель» и «Хундай». Машины в прекрасном состоянии. «Газель»– «термос» работала и на хлебозавод, и вообще на всю «Надежду». Вопросов по продаже этих машин, как нам кажется, может возникнуть много, коснись проверка прокуратуры. Машины принадлежали ООО «Альтернатива». Куда пришли деньги от продажи? На счет ПО «Надежда»? Сколько по документам, а сколько было выручено денег по факту? Как были проданы машины? Где? Машины отгонял на рынок водитель, а кто продавал? Продажа как-то согласовывалась с пайщиками, или это было решение одной Прокопишиной? Законна ли такая продажа по Закону о потребкооперации? Но и без ответов понятно главное, что смысла продавать никакого не было. Теперь ПО «Надежда» осталось без прекрасных машин. Можно ли армию оставить без колес? Можно, если не собираешься побеждать. Нет, как хотите, а порядка в России никогда не наступит до тех пор, пока некоторые вот такие директора, будут думать только о собственном благополучии. Не этим ли занимается Прокопишина? Может быть, стоит председателю Совета Саратовского областного союза потребительских обществ Аксененко Александру Ивановичу дать оценку показателям работы ПО «Надежды» за прошедший год работы, и оценить работу директора Прокопишиной? А что делать прокурору района Алексею Прокопишину? Не пора ли и его ведомству проверить законность работы структурных подразделений ПО «Надежда», и лично директора Надежды Прокопишиной?